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運營 | 運營幹瞭一年,還是在最底層,失去信心

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以下是知乎的問題,相信很多運營朋友也許也有過類似的境況:

從某些程度來說 我還是挺喜歡運營工作的,但是感覺不是一個好運營。
感覺自己沒前途,也不知道以後的方向是什麼?怎麼確定方向!
工作是社區運營,幹瞭1年瞭,比我來的早的來的晚的,全都升級瞭,隻有我自己還在原地不動,隻知道傻幹活,也感覺學不到東西,更不擅長人際交流。
打算年後換工作,但是感覺自己經驗太淺,閱歷太少,大公司進不去,小公司也就是十幾個人的感覺不靠譜。之前面試過幾傢大公司,沒過,但是還是想找個大公司發展,真的對自己失去信心,如何改變這種心態,這種狀態?

知乎@劉錘

一般來說吧

運營的發展有四個坎兒,過瞭四個坎兒,再往上走就看造化瞭。

第一個坎兒是細節坎,在一線工作實際操作當中,總結出來一大批細節,有些細節可以從別人那知道,有些細節可以自己摸索出來。細節的理解往往需要大量的實踐,和數據的總結。大概什麼時候能算過關呢?就是你做的事情,已經沒法再精益求精瞭,沒法在摳細節瞭,再做下去,除非有更大的平臺和資源,你自己已經沒法再理解深刻瞭,執行的再好瞭。這就差不多瞭,不同的崗位細節積累需要的程度不同,不過短的六個月,多的兩年,也不算太長。

這個解決的是怎麼做的問題,都是個人問題,你在和跟你做一樣事的同事比。

第二個坎兒是計劃坎,在細節足夠好的情況下,有非常強的計劃性,這個要解決什麼時候知道自己做什麼的問題。比如什麼時間點做什麼事,配合什麼事件幹什麼,突發事件出現,按之前哪個預案走。別人準備做什麼,怎麼做。這個一般就開始看行業瞭,你在和跟你做一樣事情的別的公司的人比。甚至你能在做一件事情之前就已經判斷出這個事情做到最後有什麼效果。

第三個坎是管理坎,當你做事已經瞭解足夠細節,計劃性也非常強時候,研究怎麼安排別人做事,怎麼把你對細節的理解輸出給別人讓別人接受,並且做的事情和你親自做差不多。這又是一個坎兒,這一點吃透瞭,就可以當個小經理瞭。我們總能遇到的情況就是,上司對你做的事情不懂,也幫不瞭你,或者你給下屬教東西他怎麼都做不好,這個階段解決的就是這個問題。

第四個坎是資源坎,你是否能合理調配資源,主要資源就三樣,錢,人,時間。評估自己手裡有什麼牌,以及自己是否能最合理的出牌,出牌出到一半忽然戰局有瞭變數怎麼辦,之類之類的問題會是你操心的事情。再下來就是操心如何讓手裡的牌變多,變好,這就牽扯到搶資源和組團隊之類的問題瞭。 而當你發現,你在一傢公司,手裡有的牌隻有那麼幾張,而你的能力已經足夠打出最好組合瞭,,也沒法讓牌再增加。就可以跳槽瞭,所謂去更大的平臺做事。

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