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運營 | 產品運營經理的五項核心技能

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一,打造傳播渠道和傳播節點

互聯網時代,最悲催的其實是這樣一部分人:創意點子層出不窮,文章寫作灑脫蕭放。可是就是難以形成爆發式的流行。

為什麼呢?因為缺少傳播節點,你的粉絲隻有區區幾百。而另一個大號粉絲,把你的內容原封不動的照搬過來,卻能達到意想不到的效果。什麼原因,大號的粉絲基數高呀。

他們的第一批用戶往往是“非常規”手段獲得,可是就成瞭。然後他們開始做傳播節點的生意。互聯網時代,渠道依然不可或缺。

我曾經畫瞭兩幅互聯網產品運營知識一網打盡信息圖,從自己的微博上發出去,一絲漣漪也沒擊出。忽然一天,我發現在微博上我的圖被轉發瞭2W多次,原來一個草 根大號直接拿去發到瞭他自己的微博上,一下形成瞭粉絲蜂擁轉發的盛況。後來,又被某知名電商以視覺出品為由設計瞭一幅美輪美奐的運營知識信息圖。

所以,小智憑創,大智靠抄的時代,渠道不可或缺。給那些依然堅持原創的人一個提醒:在社會化時代,原創之餘,註意一下渠道,也就是粉絲基數的打造,或者想想 如何能利用這些大號做個人品牌影響力的傳播節點。企業又何嘗不是呢:與其在那裡日日夜夜開會頭腦風暴內容如何策劃,如何設計,如何寫文案,不如抽出點時間 想想如何用最少的成本捕獲最大的粉絲基數來的實在。

二,迎合用戶需求

有一些真正運營牛逼的大號,其實他們也不是照搬內容,他們深諳運營之道,在照搬之餘,懂的用戶需求,做瞭運營的事。

比如把一篇2000字的內容改編成800字、給800字的內容配上適合文章的圖片、視頻等,甚至於更細心的運營會給文章寫上100字的簡略導讀。

三,實時監控,唯快不破

看 過一本小說,說是一個出版商策劃瞭一本書叫《我的嶽父孫悟空》,瞬間火爆。另一個出版商一看,立即聯系寫手,說你馬上寫一本《我的嶽父豬八戒》,這位寫手 是個神人,果然連夜編瞭出來。前後不到24小時。然後出版商通過手段將這本書和《我的嶽父孫悟空》列在一起,也火的一塌糊塗。我曾經也編過地攤書,一般是 一個月編一本,而真正的寫手練就的不是寫作能力,而是整合能力,抑或是書籍架構能力。一本書,隻要目錄打好,其實已8成熟。這在2000年之前是不可想象 的,現在卻手到擒來成為現實。

這就是一個運營能力:快!快速反應,並實時監控。

四,寫文案

這又引出一個運營者最不願意面對的一項工作:寫方案。因為攤子大瞭,需要管理。

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