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豈凡:遊戲孵化器

2014-10-27 15:20 [頭條] 來源:www.game2.tw
導讀:導語: 豈凡一開始強調控股,除瞭出於雙贏的考慮,還有一個更大的目標就是保證整體有一個集團架構,最終能夠打包上市。豈凡的目標是在A股上市。 曹凱把一個創業團隊能經歷的各

導語:豈凡一開始強調控股,除瞭出於雙贏的考慮,還有一個更大的目標就是保證整體有一個集團架構,最終能夠打包上市。豈凡的目標是在A股上市。

曹凱把一個創業團隊能經歷的各種事情都經歷過瞭。有瞭這些積累在先,他決定為其他遊戲團隊搭把手。

文 | 沈凌莉

曹凱一大早就收到瞭一位銀行行長朋友發來的微信。他創立的“第七大道”曾在這傢銀行開戶,是儲蓄大戶,兩人因此熟識起來。對方在微信裡說,夢到曹凱把新公司又賣掉瞭。

對方所說的“又”,是那個遊戲圈幾乎眾人皆知的事:曹凱先是把第七大道賣給瞭搜狐暢遊,之後又在第七大道即將到達納斯達克的前一刻離職。曹凱現在的新身份是豈凡網絡有限公司(以下簡稱“豈凡”)的創始人。他在去年5月份從第七大道辭職之後,當月就成立瞭這傢新公司。接到這條很有玩笑意味的微信,曹凱很認真地回復:很慶幸有這樣的一個經歷,它讓我現在的眼界和格局變得更大瞭。承載曹凱更大格局的這件事,也就是,豈凡要投資孵化更多的小微遊戲團隊。

想法變瞭

豈凡成立之初,曹凱對它的定位仍然是做頁遊開發。但做瞭近一年之後,他的想法變瞭。這個變化的根源,來自他對遊戲創業團隊生存問題的深刻體會。

雖然一直在做頁遊,但曹凱很關註手遊這個新興的大趨勢。2012年被認為是手遊的元年,可以說是手遊創業最好的時間點。越來越多的人和資源紛紛跳進這個領域,但成功率也越來越低,曹凱把手遊創業成功率低的原因歸結為幾個方面:創業者缺乏創業經驗;生存壓力大,立項時常常以照抄來代替創新;求快,產品品質得不到保證;產品發行資源短缺,沒有光鮮的背景做背書,難以說服發行商;團隊資金不夠;很多巨頭如完美、網易、騰訊、巨人等也進入手遊領域,進一步惡化瞭中小團隊的生存環境。

“我們最大的資源是可以解決初創團隊所有的問題。”曹凱說。

在第一次創業的過程中,他把一個創業團隊能經歷的東西都經歷瞭,發不出工資、要債、被要債、天使輪融資、A輪融資、參加創業比賽、賣掉公司、資本博弈等等。有瞭之前的創業經歷和資源積累在先,曹凱決定去幫助中小創業團隊創業。

豈凡現在正在孵化4個小遊戲團隊。但在投資孵化裡的定位並非是簡單的單打獨鬥,而是聯合豈凡的資金、經驗、資源,給中小遊戲團隊提供全產業鏈支持。今年8月份,豈凡與37遊戲集團(以下簡稱“37遊戲”)在廣州召開瞭一場戰略合作發佈會,宣佈:豈凡接納來自37遊戲集團的戰略投資,37遊戲將占股豈凡10%,雙方共同籌備“創優孵化基金”,除瞭深圳,豈凡還在上海、廣州建立瞭分公司。集團自己並不研發產品,而是由投資的團隊去開發。

(编辑:admin)

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